نُطوِّر المواهب ونرفع جودة التدريب في امتياز مشروع أكاديمية الهجن Camelexis
منظومة وطنية معتمدة لتأهيل الممارسين، وتوحيد المعايير الفنية والتشغيلية، وتمكين الشراكات والاستدامة ضمن مستهدفات رؤية المملكة 2030.
نبذة عن المشروع
About the Project
مشروع امتياز أكاديمية الهجن
يهدف مشروع امتياز رياضة الهجن إلى تحويل نشاط تدريب الفطامين (العسافة) وما بعدها من ممارسة فردية غير منظمة إلى منظومة أكاديمية رياضية وطنية معتمدة، تعمل وفق إطار تنظيمي موحد ومعايير تشغيلية وفنية معتمدة، وتحت الإشراف المباشر من الاتحاد السعودي للهجن ووزارة الرياضة.
ويرتكز المشروع على بناء نموذج امتياز تجاري مؤسسي يسهم في:
- تطوير المواهب الوطنية وفق أسس علمية.
- رفع جودة التدريب والجاهزية التنافسية.
- تحقيق الاستدامة المالية للقطاع.
- تمكين الشراكة بين القطاعين العام والخاص. (Public Private Partnership).
- دعم مستهدفات رؤية المملكة 2030 والبرامج الوطنية ذات العلاقة بالقطاع الرياضي والتراثي والاستثماري.
Est. 2026
تعرف على استراتيجيتنا في Camelexis
رؤيتنا (Vision)
أن تكون Camelexis المرجعية الاقتصادية والتنظيمية الأولى لقطاع الإبل في العالم.
رسالتنا (Mission)
بناء منظومة متكاملة تربط التدريب، والتقنية، والتمويل، والتأمين ضمن إطار حوكمة احترافي يعزز نمو واستدامة قطاع الإبل.
قيمنا (Core Values)
مرتكزات العمل التي تقود الأداء وتضمن الاتساق والجودة.
تهدف أعمالنا لسد الفجوات التالية
Our Work Focuses on Closing These Key Gaps
الفجوة التنظيمية والحوكمةRegulatory & Governance Gap
الفجوة الرياضية والفنيةTechnical Sports Performance Gap
الفجوة الوظيفية وتنمية الموارد البشريةHuman Capital Gap
الفجوة الثقافية والهوية المؤسسيةCultural Institutional Identity Gap
الفجوة الاقتصادية والاستثماريةEconomic Investment Gap
الفجوة التقنية والرقميةDigital Data Gap
يرتبط المشروع بمحاور الرؤية الثلاثة:
Alignment with Saudi Vision
وطن طموح – Ambitious Nation
تعزيز الحوكمة، بناء نموذج تشغيلي مؤسسي، وتوسيع الشراكات مع القطاع الخاص.
اقتصاد مزدهر – Thriving Economy
تنمية الاستثمار الرياضي، خلق وظائف نوعية، وتمكين المواطنين.
مجتمع حيوي – Vibrant Society
تعزيز الرياضات التراثية وجودة الحياة والهوية الثقافية.
تأكيد أن المشروع تنموي ووطني وليس تجارياً فقط
الأهداف الاستراتيجية
Strategic Objectives
بناء منظومة رياضية مؤسسية معتمدة.
تعزيز الحوكمة والرقابة التشغيلية.
تنمية الإيرادات غير الحكومية.
إنشاء قاعدة بيانات وطنية.
جذب الاستثمارات ورفع الاحترافية الفنية.
توحيد الهوية المؤسسية للأكاديميات.
Experience
ترتبط أعمالنا بعشر استراتيجيات وبرامج وطنية
Aligned with Ten National Strategies & Programs
الاستراتيجية الوطنية للتخصيص ونموذج الشراكة
تمكين القطاع الخاص عبر:
نموذج الشراكة بين القطاعين العام والخاص (Public Private Partnership).
نموذج الشراكة بين القطاعين العام والخاص (Public Private Partnership).
تشغيل عالي الكفاءة.
تشغيل عالي الكفاءة.
تقليل العبء التشغيلي على الجهات الحكومية.
تقليل العبء التشغيلي على الجهات الحكومية.
خلق صناعة اقتصادية جديدة داخل قطاع الرياضة.
خلق صناعة اقتصادية جديدة داخل قطاع الرياضة.
استراتيجية تنمية القدرات البشرية
Human Capability Development Strategy
يسهم المشروع في تنمية القدرات البشرية عبر:
- تأهيل المضمرين والمدربين.
- شهادات مهنية معتمدة.
- توطين الوظائف وخلق مسارات وظيفية جديدة.
- برامج لاكتشاف وتطوير المواهب.
- أكاديميات تدريب احترافية.
2030
الارتباط بالاستراتيجية الوطنية للرياضة
National Sports Strategy
يسهم المشروع في تطوير القطاع الرياضي من خلال:
- تنظيم التدريب التأسيسي للفطامين.
- بناء مسار رياضي احترافي مستدام.
- اكتشاف المواهب المبكرة.
- رفع جودة المنافسات.
- توحيد المعايير الفنية والتشغيلية.
- رفع كفاءة التشغيل وتعزيز الجاهزية التنافسية.
2030
الاستراتيجية الوطنية للتأمين
National Insurance Strategy
تأمين الهجن
تعزيز إدارة المخاطر من خلال حلول تأمينية متخصصة.
تأمين العاملين
رفع مستوى الحماية وتقليل المخاطر المرتبطة بالعمليات اليومية.
تأمين المسؤولية التشغيلية
ضمان الاستمرارية ومعالجة المخاطر التشغيلية بكفاءة.
حماية المستثمرين والملاك
تعزيز الثقة ورفع جاهزية القطاع لجذب الاستثمارات.
رفع موثوقية القطاع
الاستثمار والتحول الرقمي
Investment & Digital Transformation
نبني نموذجاً استثمارياً مستداماً ونُسرِّع التحول الرقمي
محوران يدعمان توسّع المشروع، رفع الكفاءة التشغيلية، وتعزيز الجاذبية للمستثمرين ضمن حوكمة ذكية ومنظومة بيانات وطنية.
- قطاع جديد للاستثمار الرياضي.
- فرص امتياز.
- مشاريع قابلة للتوسع.
- جاذبية للمستثمرين المحليين.
- منصة رقمية موحدة.
- تتبع الفطامين.
- تصنيف الأكاديميات.
- قواعد بيانات وطنية.
- تقارير أداء تشغيلية.
.jpeg)
الاقتصاد
Economy
نعزّز الأثر الاقتصادي عبر تمويل مستدام وحوكمة مالية تدعم النمو
نركّز على بناء نموذج مالي واضح، تنويع مصادر الدخل، ورفع كفاءة الإنفاق بما يرفع جاهزية القطاع ويعزّز مساهمته في الاقتصاد.
- حوكمة الميزانية والإنفاق.
- رفع الكفاءة المالية.
- نماذج تمويل وشراكات.
- قياس الأثر الاقتصادي.
- تنويع مصادر الدخل.
- رفع جودة المنتجات والخدمات.
- تحسين تجربة المستفيدين.
- إدارة المخاطر المالية.
الصناعات الوطنية
National Industries
نُفعّل الصناعات الوطنية عبر سلسلة قيمة متكاملة وخدمات لوجستية داعمة
نعمل على بناء منظومة تشغيل وتوريد محلية تدعم جودة التنفيذ، تسريع الإمداد، ورفع كفاءة التشغيل ضمن مستهدفات توطين الصناعة والخدمات اللوجستية.
- تمكين الموردين المحليين.
- رفع جودة المنتجات والخدمات.
- توطين سلاسل الإمداد.
- تعزيز المحتوى المحلي.
- تحسين التخزين والنقل.
- تسريع عمليات الإمداد.
- رفع كفاءة التوريد.
- حوكمة المشتريات.
الثروة الحيوانية
Livestock Wealth
نطوّر قطاع الثروة الحيوانية عبر برامج وطنية تُعزّز الاستدامة وسلامة السلالات
نستهدف رفع كفاءة الرعاية والإنتاج، تحسين التتبع والبيانات، وتعزيز معايير الرفق بالحيوان بما يدعم جودة المخرجات واستدامة القطاع.
- رفع كفاءة الرعاية والتغذية.
- تحسين جودة الإنتاج.
- تعزيز الاستدامة البيئية.
- تكامل القطاع مع سلاسل الإمداد.
- معايير صحية ورقابية مُحكمة.
- تعزيز سلامة السلالات.
- إدارة المخاطر والاستجابة للطوارئ.
- تحسين مؤشرات الرفق بالحيوان.
استراتيجية الاستدامة المالية
Financial Sustainability Strategy
الملخص التنفيذي بالأرقام
Executive Snapshot (KPIs)
محاور الشمولية والتكامل المؤسسي
تواصل معنا
Contact
المكاتب
الرياض، قصر العارض، Saudi Camel Sports.
الهيئة الملكية للجبيل الصناعية.
البريد الإلكتروني
الهاتف
راسلنا
